Experiência Profissional
Coordenadora Geral de Planejamento da Força de Trabalho
Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos
11/2023 -
Atual
Coordenação da política de Dimensionamento da Força de Trabalho do governo federal, liderando a implantação, consolidação metodológica e uso estratégico de dados para subsidiar decisões estruturantes sobre concursos, alocação de pessoal, criação e transformação de cargos, capacitação e recomposição de capacidades estatais.
Principais realizações:
¿ Liderança da expansão acelerada do DFT, alcançando 48 órgãos federais entre 2024 e 2025, com mais de 6.700 dimensionamentos concluídos, abrangendo 5.500 unidades organizacionais em 122 órgãos, em um dos maiores esforços de planejamento da força de trabalho já realizados no governo federal
¿ Estruturação e coordenação de um programa nacional de mentoria em DFT, mobilizando mais de 50 especialistas certificados, permitindo a implantação assistida e simultânea da metodologia em múltiplos órgãos e ciclos.
¿ Consolidação de uma metodologia integrada entre DFT, planejamento estratégico institucional e Programa de Gestão e Desempenho (PGD), assegurando alinhamento entre entregas, processos, cadeia de valor e objetivos estratégicos dos órgãos.
¿ Coordenação da evolução do Sistema de Dimensionamento de Pessoas (SISDIP) para ambiente institucional estruturante, com ampliação de funcionalidades analíticas, painéis gerenciais e cruzamento de dados para apoio à tomada de decisão em diferentes níveis.
¿ Condução do desenvolvimento de soluções baseadas em inteligência artificial para tratamento do banco nacional de entregas, viabilizando a construção de um catálogo reutilizável de processos e serviços do governo federal.
¿ Liderança da produção de relatórios diagnósticos da força de trabalho, incluindo identificação de gargalos, demandas reprimidas, lacunas de competências, estimativa de quadros ideais, perfis profissionais necessários e planos integrados de recomposição da força de trabalho.
¿ Atuação direta na revisão do processo de autorização de concursos públicos, incorporando o DFT como requisito técnico para análise de demandas, subsidiando decisões inéditas de criação e redistribuição de vagas com base em evidências
¿ Contribuição técnica para a criação, transformação e redistribuição de cargos federais, incluindo a identificação de dezenas de milhares de cargos obsoletos com potencial de reconversão para perfis estratégicos.
¿ Participação ativa na definição de políticas de recomposição da força de trabalho, apoiando decisões estruturantes como a aprovação estratégica de vagas em concursos nacionais com base em diagnósticos consolidados do DFT
¿ Representação institucional do MGI em eventos nacionais, seminários e conferências sobre capacidades estatais e people analytics no setor público
¿ Premiação da estratégia de disseminação do DFT com o 2º lugar no Prêmio Agilidade Brasil 2025 ¿ Setor Público, em razão do impacto, escala e celeridade da implementação da política.
¿ Edição de publicações especializadas consolidando o DFT como referência de governança e planejamento de pessoal no setor público
Assessora Técnica
/
FCE 2.10
Casa Civil - PR
09/2022 -
Atual
- Acompanhamento da pauta legislativa da Câmara dos Deputados e articulação institucional para negociação de matérias de interesse da Secretaria junto ao Congresso, visando fomentar as prioridades de governo e evitar aprovação de matérias inoportunas para a agenda estratégica do Governo Federal.
EPPGG - Coordenadora de Controle e Riscos DAS 101.3 / Secretaria de Gestão de Pessoas
/
CARGO COMISSIONADO DE DIRECAO
Ministério da Economia
12/2021 -
Atual
- Implantação de projeto de produtividade para equipe de gestão de riscos e auditoria dos benefícios previdenciários e pensões;
- Elaboração de inventário e glossário dos processos trabalhados, com classificação por complexidade, espécie dos benefícios, competências necessárias para análise e horas de trabalho demandadas;
- Levantamento e classificação de processos pendentes de análise por assunto e urgência;
- Implementação de plano de ação para zerar estoque de processos de indícios de irregularidades pendentes de análise.
Chefe de Gabinete
/
FCE 1.13
Ministério da Gestão e Inovação em Serviços Púb.
08/2023 -
11/2023
Formulação de políticas estratégicas, coordenação e representação institucional.
Atuava nas pautas mais estratégicas sob gestão da secretaria, como apoio direto ao Secretário de Gestão de Pessoas na formulação de políticas e decisões estratégicas, representação institucional e edição de publicações sobre temas prioritários das pautas de gestão de pessoas.
Atuou diretamente na formulação inicial do Concurso Nacional Unificado e na política de dimensionamento e recomposição da força de trabalho da administração federal.
Diretora de Articulação para a Segurança
/
Diretora de Articulação para a Segurança - FCE 1.15
Gabinete Pessoal da Presidência da República
01/2023 -
08/2023
Responsável por coordenar a articulação Institucional e gestão estratégica da segurança presidencial, em projeto de desmilitarização das forças de segurança institucionais
¿ Formatação da nova doutrina de segurança presidencial, incluindo forças policiais no provimento do serviço ¿ elaboração do manual de conceitos, competências e procedimentos a serem adotados pelos agentes de segurança presidencial compilando as boas práticas do GSI e da Polícia Federal;
¿ Implementação do programa de capacitação e instrução de 300 policiais para atuação na segurança presidencial recrutados pela Polícia Federal;
¿ Realização do I Seminário Internacional de Segurança de Chefes de Estado com representação de autoridades de 10 países democráticos;
¿ Proposição da estrutura regimental da SESP;
¿ Monitoramento da conformidade dos novos procedimentos implantados na segurança presidencial;
¿ Negociação e articulação com diversos atores relevantes para difusão do projeto de transformação da segurança presidencial.
EPPGG - Coordenadora de Gestão Estratégica e Portifólio FCPE 101.3
/
FUNCAO COMISSIONADA DO PODER EXECUTIVO
MINISTERIO DAS COMUNICACOES
08/2021 -
12/2021
- Especificação das ações do planejamento estratégico do Ministério das Comunicações 2021/2023.
- Elaboração da metodologia e coordenação das oficinas de elaboração dos planos de ação das secretarias do Ministério.
- Edição do documento oficial do Planejamento Estratégico do Ministério.
- Proposição e implementação da sistemática de monitoramento das ações estratégicas do Ministério, incluindo a definição dos indicadores de desempenho, equipes de pontos focais e plataformas de acesso compartilhado a relatórios e informativos.
- Concepção de painel em BI para monitoramento de cada ação estratégica e seus indicadores de desempenho;
- Implantação do Comitê de Governança do Ministério - elaboração de norma instituidora, atribuições e organização das reuniões, bem como dos relatórios trimestrais de avaliação do Plano a serem apresentados no Comitê, composto pelo Ministro e Secretários da pasta.
- Mapeamento dos principais fluxos processuais das secretarias do Ministério das Comunicações, para instrução da especificação de workflows no SUPER.Br, em substituição ao SEI.
- Gerenciamento, formalização e documentação do projeto de Implantação do SUPER.Br no Ministério.
EPPGG- DAS 101.4 - Coord.Geral de Gestão Estratégica e Inovação
Instituto Nacional do Seguro Social
01/2019 -
08/2021
- Reformulação do planejamento estratégico do INSS, elaboração dos planos de ação 2019, 2020 e 2021, a partir de problemas prioritários.
- Detalhamento operacional de 40 ações estratégicas, especificação de entregas, metas, prazos e responsáveis para toda a rede de 1700 agências, 104 gerências e 5 superintendências regionais.
- Plano de Transformação Digital/INSS e elaboração de projetos de inovação:
a) validação mensal da folha de pagamentos,
b) revisão automática de benefícios com dados inconsistentes;
c) qualificação constante dos dados cadastrais do cidadão por cruzamento de dados;
d) notificações automáticas ao cidadão em seu perfil no Meu INSS, e
e) concessão automática de benefícios
- Concepção do painel INSS em Números, com informações gerenciais e indicadores de desempenho disponibilizados em ferramenta de BI, com customização de pesquisa e acesso a metadados conforme o público e interesse, e atualização automática de dados.
- Elaboração do novo modelo de Relatório de gestão do INSS (IN TCU).
- Concepção do projeto Agência Única de Serviços, que prevê unificação de agências de atendimento, cadastros e centrais telefônicas de suporte ao usuário de diferentes benefícios federais, a partir da rede do INSS.
- Concepção do projeto `Novo Modelo de Atendimento Presencial do INSS, contemplando serviços de autoatendimento orientado, acolhimento e esclarecimento do cidadão, para promoção da educação previdenciária e do consumo de serviços de forma mais consciente e autônoma pelo cidadão pelas plataformas digitais.
- Coordenação e formulação do projeto de cooperação internacional com o PNUD, com captação de R$ 15 milhões para implantação do novo modelo de atendimento do INSS, contemplando pesquisas in loco de satisfação e jornada do usuário, diagnóstico de problemas, redesenho de fluxos e layout das unidades para otimização do atendimento.
- Formulação do projeto de implantação das centrais de análise backoffice dos pedidos de benefícios do INSS, remanejamento e treinamento de servidores para as centrais, controle de produtividade e regime de metas individuais em substituição ao controle de freqüência.
- Formulação e implantação do projeto `Produtividade' (2019-2020) que promoveu a pactuação de metas de produtividade individual de 90 processos mensais por servidor dedicado exclusivamente à análise e meta de alocação de pelo menos 40% da mão de obra de cada superintendência para este fim.
- Elaboração do projeto de capacitação de servidores para aumento da produtividade na análise intitulado 'trilha de concessores', com etapa final de mentoria especializada de um servidor mais experiente ao servidor com dificuldades de alcançar a meta mensal, como estratégia de gestão do conhecimento.
- Elaboração do projeto de redimensionamento da estrutura organizacional do INSS e sua rede descentralizada, com centralização de processos e enxugamento de estruturas redundantes.
EPPGG - Assessora técnica (DAS 101.2)
/
CARGO COMISSIONADO DE ASSESSORIA
MINISTERIO DO PLANEJ. DESENV. E GESTAO
07/2015 -
01/2019
Coordenação técnica do Comitê de Monitoramento e Avaliação de
Políticas Públicas - CMAP
- Elaboração de estudos de avaliação de políticas públicas de alto impacto fiscal, como BPC, Bolsa Família, Seguro Defeso, Seguro Desemprego, Auxílio Doença e Aposentadoria por Invalidez.
- Elaboração de propostas de melhoria da gestão e desenho de políticas sociais, trabalhistas e previdenciárias, incluindo elaboração de estudos e publicações técnicas, projetos de lei, medidas provisórias, decretos e portarias para reforma de programas como BPC, Bolsa Família, Seguro Defeso, Abono Salarial, Seguro Desemprego, Auxílio Doença e Aposentadoria por Invalidez.
- Concepção de proposta de integração de todos os benefícios sociais federais a partir do Bolsa Família - `Bolsa Família 2.0'
- Coordenação do Projeto de Interoperabilidade entre bases de dados do Governo Federal, articulando atores do Ministério do Planejamento, DATAPREV, IPEA, INSS e SERPRO, para a formulação e implementação do projeto de forma intersetorial.
- Formulação de proposta de atendimento unificado ao cidadão por meio digital e presencial, a partir da integração das bases de dados oficiais e das agências de atendimento ao cidadão do Governo Federal.
Gabinete do Ministro do Planejamento - Assessora Parlamentar (DAS 102.4)
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CARGO COMISSIONADO DE DIRECAO
MINISTERIO DO PLANEJ. DESENV. E GESTAO
09/2013 -
07/2015
- Coordenação do acompanhamento legislativo de matérias de interesse do Ministério do Planejamento na Câmara dos Deputados, com equipe de 5 assessores.
- Articulação com outros atores do governo, negociação e articulação com parlamentares e assessores, lideranças do governo e de partidos da base.
- Acompanhamento dos trabalhos de todas Comissões e do Plenário da Câmara dos Deputados, envolvendo análise semanal de pautas, votações, pronunciamentos, requerimentos e articulação com atores relevantes para a pauta do ministério e orientação da atuação da então Ministra.
- Coordenação do monitoramento de projetos prioritários e Medidas Provisórias em tramitação no Congresso, envolvendo análise de textos e articulação com atores relevantes para o processo legislativo no Ministério, em outros órgãos do governo e na Câmara dos Deputados.
- Articulação com áreas do Ministério, para compreensão da posição do Ministério acerca de temas em debate na Câmara, para orientação de votações e de parlamentares nas comissões e plenário.
EPPGG - DAS 101.4 - Coordenadora-Geral do Programa Bolsa Família
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CARGO COMISSIONADO DE DIRECAO
Ministério da Cidadania
03/2010 -
09/2013
- Formulação do modelo de complementação dos benefícios do Programa Bolsa Família por estados para elevação do benefício para pelo menos R$ 70,00 per capita, mediante condicionalidade adicionais definidas pelos estados.
- Análise de base de dados de pagamentos mensais para avaliação da adequação dos valores de benefícios pagos pelo governo federal e governos estaduais com programas integrados ao Bolsa Família;
- Gestão do contrato com a Caixa de prestação de serviços de pagamento conjunto dos benefícios governo federal + estado e integração dos cadastros de beneficiários dos programas estaduais com o Cadastro Único;
- Especificação dos processos de integração das bases de dados dos cadastros estaduais de famílias de baixa renda ao Cadastro Único para Programas Sociais do Governo Federal CADÚNICO;
- Articulação e negociação com gestores estaduais e do DF para prospecção e formalização dos acordos de cooperação para a integração de seus programas ao Bolsa Família.
- Implementação da integração de programas estaduais de renda ao Bolsa Família em 11 estados entre 2011 e 2012 (Amapá, Distrito Federal, Espírito Santo, Goiás, Mato Grosso, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul, Rondônia, São Paulo, Santa Catarina e Piauí).
- Formulação do processo de integração de programas estaduais de transferência de renda ao Programa Bolsa Família, incluindo:
a) o formulação dos instrumentos normativos e contratuais requeridos para a integração (Decreto, Portaria, Termo de Cooperação e Contrato com a Caixa);
b) Formulação e monitoramento de um plano de metas anual, acordado entre o MDS e os entes pactuados, contendo objetivos, indicadores, metas e ações a serem perseguidos em cada ano de execução, visando alto desempenho na evolução cobertura dos programas estaduais integrados, na gestão do Cadastro Único, e na gestão de condicionalidades do Bolsa Família, a cada ano da integração de programas. Como resultado, após o primeiro ano de execução, os estados pactuados demonstraram melhora em todos os indicadores de gestão do Bolsa Família.
c) Formulação e monitoramento dos processos de execução dos pagamentos estaduais integrados ao Bolsa Família, envolvendo especificação e gestão dos serviços prestados pela Caixa responsável p ela operacionalização.
Docente de Pós Graduação em Gestão Pública
IESB - Instituto de Ensino Superior de Brasília -
07/2011 -
07/2013
Professora de pós-graduação
latu sensu em Gestão Pública - Disciplina: Marco Teórico de Políticas Públicas, Carga horária:
4 h semanais
Professora de pós-graduação latu sensu
/
PROFESSOR VISTANTE
UDF / GranCursos
02/2010 -
07/2011
- Professora no curso de Especialização em Gestão Pública, pós-graduação latu sensu Disciplina: Teoria Política Aplicada, Carga horária: 4 h semanais
Professora
/
PROFESSOR VISTANTE
Centro de Estudos e Pesquisas em Economia e Gestão Governamental
02/2009 -
07/2010
- Professora no curso de Especialização em Gestão Pública, pós-graduação latu sensu ¿ Disciplinas: Ciência Política: 4 h semanais e Administração Pública: 4h semanais cada.
EPPGG - Coordenadora do Programa de Aquisição de Alimentos da Agricultura Familiar
/
DAS 101.3
Ministério do Desenvolvimento Social - Secretaria de Segurança Alilimentar
11/2008 -
03/2010
- Coordenação da gestão descentralizada do programa - 140 convênios vigentes com prefeituras:
a) análise de relatórios de execução;
b) visitas técnicas de monitoramento,
c) instrução de gestores,
d) expedição de documentos informativos e de orientação para a correta execução do programa e e) operação dos procedimentos de formalização e gestão dos convênios no Sistema de Convênios do Governo Federal- SICONV;
- Especificação e implantação do Sistema informatizado do Programa de Aquisição de Alimentos (SISPAA), com cadastro nacional de beneficiários, produtos e quantidades fornecidos por cada um
mensalmente, valores devidos e pagos a cada agricultor, locais de distribuição e coleta da produção, entidades beneficiárias com as doações, etc.
- Formulação do novo modelo do PAA e respectiva nova legislação, incluindo Projeto de Lei, Decreto, Portarias, Resoluções do Grupo Gestor, Manual Operacional para Municípios e Editais de seleção de municípios executores.
- O novo modelo proposto, hoje em operação, incluiu:
a) Substituição dos convênios por Termos de Adesão dos entes federados, com pagamento direto ao agricultor via Banco Oficial, por meio de cartão magnético (Banco do Brasil) antes esses recursos eram transferidos às prefeituras para que então fizessem o pagamento a seu critério aos agricultores, sem nenhum tipo de controle efetivo pelo governo federal e com alto risco de desvio;
b) Cadastramento dos agricultores em sistema informatizado integrado com o banco de dados do Pronaf, registro informatizado das vendas realizadas por cada agricultor via SISPAA e pagamento automático mensal a cada agricultor, após apuração das vendas;
c) Novo método de formação de preços de referência para a aquisição de produtos dos agricultores, pautado em preços de atacado regionalizados e em método utilizado e revisto constantemente pela CONAB;
d) Novo método de seleção de agricultores fornecedores de produtos, via chamada pública pautada na demanda por alimentos das instituições beneficiárias das doações e mediante credenciamento no SISPAA;
e) Novo método de seleção das entidades beneficiárias, com foco em instituições cadastradas no CADSUAS, restaurantes populares e bancos de alimentos, também mediante credenciamento no SISPAA.
Especialista em Políticas Públicas
MINISTERIO DO PLANEJ. DESENV. E GESTAO
01/2006 -
10/2008
- Formulação do projeto de gestão da carreira de EPPGG, incluindo desenvolvimento de software, pesquisas em gestão por competências, prioridades setoriais e orçamento por resultados em órgãos da APF.
- Formulação e monitoramento do projeto de cooperação internacional com a Agência de Cooperação Espanhola - AECI, para apoio ao MDS e ao MPS/ INSS.
- Afastamento em missão oficial para mestrado na London School of Economics - LSE (2007-2008)
Mestranda- docente em Ciência Política
Universidade de Brasília
07/2006 -
09/2007
Mestranda Docente das Disciplinas:
- Tópicos Especiais em Ciência Política - A Política da Política Social
- Tópicos Especiais em Ciência Política - Teoria Política e Federalismo
Especialista em Políticas Públicas
Ministério da Educação
07/2004 -
01/2006
- Formulação e implantação do Programa Universidade para Todos - ProUni. Equipe responsável pela:
a) Criação do modelo de participação das Universidades particulares no Programa;
b) Formulação da Medida Provisória de criação, Decreto Regulamentar e todas as portarias que o sucederam, com os detalhes de operação do programa;
c) Forma de seleção de candidatos e cálculo de sua pontuação;
d) Desenvolvimento de Sistema de gestão descentralizado, desenhado para cadastrar candidatos e mais de 2000 universidades participantes dos processos seletivos.
e) Especificação do sistema informatizado desenvolvido para a gestão do programa - SISProUni, validação, suporte e evolução para melhoria das funcionalidades e experiência dos alunos e universidades credenciadas, incluindo:
1) Sistema algorítmico de seleção dos bolsistas, com até 5 opções de escolha entre os cursos ofertados, que considerava pesos em diversos quesitos de elegibilidade ao programa, como nota e renda familiar, para classificação dos alunos conforme sua lista de 5 opções;
2) Oferta em tempo real, de informações cadastrais dos estudantes beneficiários, sua freqüência e desempenho acadêmico, além de diversas outras funções gerenciais, bem como exclusão e substituição de bolsistas, transferências, mudanças de curso, comunicações circulares, etc.
Cursos
SEMANA DE INOVAÇÃO 2023
ESCOLA NACIONAL DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA - ENAP
11/2023 - 11/2023
Concluído
- Carga Horária: 30 Hrs
SEMINÁRIO: ¿GESTÃO PÚBLICA E DIREITO: A TRANSFORMAÇÃO DO ESTADO E O NOVO DIREITO ADMINISTRATIVO NEC
ESCOLA NACIONAL DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA - ENAP
09/2023 - 09/2023
Concluído
- Carga Horária: 5 Hrs
PALESTRA "REFORMAS ADMINISTRATIVAS: O QUE PODEMOS APRENDER COM AS EXPERIÊNCIAS INTERNACIONAIS?", CO
ESCOLA NACIONAL DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA - ENAP
08/2023 - 08/2023
Concluído
- Carga Horária: 2 Hrs
UMA PERSPECTIVA ESTRATÉGICA SOBRE DADOS
ESCOLA NACIONAL DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA - ENAP
06/2021 - 06/2021
Concluído
- Carga Horária: 16 Hrs
SEMINÁRIO INTERNACIONAL - INTEGRAÇÃO DE SERVIÇOS PÚBLICOS PARA UM GOVERNO CENTRADO NOS CIDADÃOS
ESCOLA NACIONAL DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA - ENAP
08/2019 - 08/2019
Concluído
- Carga Horária: 8 Hrs
GESTÃO PARA A INOVAÇÃO E PARA O CONHECIMENTO
ESCOLA NACIONAL DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA - ENAP
11/2018 - 11/2018
Concluído
- Carga Horária: 20 Hrs
CONSTRUINDO AGENDAS ESTRATÉGICAS
ESCOLA NACIONAL DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA - ENAP
10/2018 - 10/2018
Concluído
- Carga Horária: 40 Hrs
GOVERNANÇA PÚBLICA PARA RESULTADOS
ESCOLA NACIONAL DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA - ENAP
09/2018 - 09/2018
Concluído
- Carga Horária: 40 Hrs
GESTÃO DE PERFORMANCE ORGANIZACIONAL
ESCOLA NACIONAL DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA - ENAP
09/2018 - 09/2018
Concluído
- Carga Horária: 20 Hrs
GESTÃO DA ESTRATÉGIA COM O USO DO BALANCED SCORECARD (BSC)
ESCOLA NACIONAL DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA - ENAP
06/2013 - 06/2013
Concluído
- Carga Horária: 30 Hrs
MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO DE RESULTADOS DE PROJETOS NO SETOR PÚBLICO
ESCOLA NACIONAL DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA - ENAP
06/2013 - 06/2013
Concluído
- Carga Horária: 30 Hrs
GERENCIAMENTO DO DESEMPENHO DE PROJETOS NO SETOR PÚBLICO
ESCOLA NACIONAL DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA - ENAP
04/2013 - 04/2013
Concluído
- Carga Horária: 30 Hrs
PLANEJAMENTO DE PROJETOS NO SETOR PÚBLICO
ESCOLA NACIONAL DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA - ENAP
03/2013 - 03/2013
Concluído
- Carga Horária: 30 Hrs
COMUNICAÇÃO EM POLÍTICAS PÚBLICAS
ESCOLA NACIONAL DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA - ENAP
08/2010 - 08/2010
Concluído
- Carga Horária: 30 Hrs
MÉTODOS DE PESQUISA SOCIAL APLICADA À AVALIAÇÃO DE PROGRAMAS PÚBLICOS
ESCOLA NACIONAL DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA - ENAP
06/2010 - 06/2010
Concluído
- Carga Horária: 30 Hrs
COMPETÊNCIAS CONVERSACIONAIS
ESCOLA NACIONAL DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA - ENAP
05/2010 - 05/2010
Concluído
- Carga Horária: 30 Hrs
C 13- ACCOUNTABILITY E RESPONSABILIZAÇÃO
ESCOLA NACIONAL DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA - ENAP
05/2008 - 05/2008
Concluído
- Carga Horária: 30 Hrs
DW DATA WARE HOUSE
ESCOLA NACIONAL DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA - ENAP
07/2006 - 07/2006
Concluído
- Carga Horária: 16 Hrs
OFICINA DE ORÇAMENTO VOLTADOS PARA RESULTADOS
ESCOLA NACIONAL DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA - ENAP
06/2006 - 06/2006
Concluído
FORMAÇÃO CARREIRA GESTOR GOVERN. DE POL. PUBLICAS
ESCOLA NACIONAL DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
00/2004 - 00/2004
Concluído
CURSO PARA O CARGO DE ESPECIALISTA EM POLÍTICAS PÚBLICAS E GESTÃO GOVERNAMENTAL
ESCOLA NACIONAL DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA - ENAP
03/2004 - 06/2004
Concluído
As informações deste currículo são autodeclaratórias, sendo responsabilidade exclusiva de quem as declara comprovar a veracidade e a autenticidade. Tenho ciência de que a prestação de informações falsas ou diversas das que deviam ser escritas são passíveis de responsabilização administrativa, cível e criminal.
Currículo gerado pelo Sistema Perfil Profissional - Sougov.br em 12/01/2026 às 00:12
Data da última atualização: 06/01/2026 às 16:08
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